PPM

Omschrijving

PPM is krachtige projectmanagementsoftware die verschillende soorten projectmanagement kan realiseren, waaronder ontwikkelingsprojectmanagement en bouwprojectmanagement. PPM heeft het plan, budget, kosten, tempo, rapportage-uren, middelen, risico, mijlpaal, tempel en waarschuwingsmanagement van projecten gerealiseerd. En het kan ook portfoliobeheer met meerdere projecten realiseren. PPM kan doorgaan met: (1) project- en projectplanbeheer: Ondersteunen van verschillende voorwaarden van projecten: creëren, plannen, implementeren, controleren en afsluiten, waardoor elke fasebeheersing van projectbeheer wordt gegarandeerd. Ondersteun het Gantt Chart-projectplan, waardoor het onderzoek intuïtiever wordt. Ondersteuning van directe creatie en bewerking van projectplan. Ondersteuning introductie van projectplan in mpp-formaat. (2) budget- en kostenbeheer: Ondersteunen van budgetopsplitsing van afdeling en project en realiseren budgetbeheer, waaronder: budgetcreatie, budgetaanpassing en goedkeuring, budgetdecompositie en niet-toegewezen budgetbeheer. Ondersteuning van automatische berekening van resourcekosten en ander kostenbeheer. (3) resourcebeheer: ondersteuning van handmatige hulpbronnen, niet-handmatige hulpbronnen, materiaalbeheer en cicle-beheer. (4) tempo- en rapportage-urenbeheer: ondersteuning van projecttempobeheer, door rapportage-uren kan het het tempo van het project volgen. Rapportage-uren genereren tracking Gantt-diagram en veranderen de toestand van de taak, zoals het uitstellen van het niet-gestarte, het verlengen van het onvoltooide enzovoort. Het is een voordeel voor de projectmanager om de taak onder ongepaste omstandigheden te volgen. (5) risico, kritische waarde en waarschuwen, probleembeheer: Ondersteunen van de berekening van het risicobudget van het project en het realiseren van projectrisicobeheer. Laat het project kritieke waarde bepalen, bewaak de toestand van het project, waarschuw risico's en voer spoorbeheer uit op problemen uit projecten. (6) projectportfoliobeheer: Ondersteun de organisatiestructuur van de projectgroep en realiseer projectportfoliobeheer inclusief budgetcombinatie, kostencombinatie, mijlpaalcombinatie, middelencombinatie enzovoort. (7) beheer van projectbereik en opleveringen: ondersteuning van het bereikbeheer van het project en identificatie van het voltooiingspercentage van het projectbereik. Ondersteun Deliverables Management, maak het mogelijk om project deliverables aan elke taak te leveren en het beheer van de ingeleverde deliverables te realiseren.